(ANSA) - LONDRA, 3 DIC -Il piano strategico 2009-2011 di Telecom prevede una ulteriore riduzione degli organici con un taglio di 4mila posti sul perimetro domestico. L’intervento si aggiunge alla gia’ prevista riduzione di 5 mila risorse entro il 2010. Il piano industriale prevede una ’significativa riduzione del debito’ con un rapporto tra debito e margine operativo lordo che dovrebbe scendere a 2,3 al 2011.Ricavi organici in crescita del 3% e un margine operativo lordo oltre il 39%.

È chiaro che un’azienda di qualsiasi entità e quindi anche la Telecom deve tenere sempre il rapporto tra debito e margine operativo ma il problema (e la capacità del management) sorge sul come mantenere questo rapporto entro limiti accettabili per l’azienda.

Purtroppo alla Telecom (e spesso in altre grandi aziende italiane) ci si rivolge all’intervento più semplice e che non avrebbe bisogno della capacità di un grande manager: tagliamo le spese! Questi sono interventi che noi chiamiamo da ‘ragionieri’, in pratica osservando il bilancio e senza nessuna specificità per l’azienda basta tagliare un numero sufficiente di posti di lavoro e il gioco è fatto.

Ma è di una gravità inaudita che un’azienda che era leader europea del settore sia entrata in questa profonda crisi. Il compito di chi è responsabile del management non è tagliare ma orientare gli investimenti della propria azienda verso servizi che possano migliorare gli introiti, verso nuovi segmenti di mercato, verso una efficienza che possa permettere un ampliamento del proprio raggio d’azione. In una parola il management deve fare sviluppare l’azienda. Alla Telecom invece nel momento in cui gli investimenti avrebbero potuto farla diventare leader nel mondo si è pensato bene di utilizzare quei profitti in altro modo ed ora chi paga è chi non è responsabile delle scelte.

Ci chiediamo ma perché non paga mai chi fa scelte manageriali sbagliate, anzi vediamo che gli stipendi dei manager nel tempo sono lievitati enon ci sembra che nel panorama delle aziende italiane ci siano stati tanti esempi di fulgide gestioni. Forse sarebbe ora che, anche in questo campo, si cominci ad investire di ruoli manageriali chi ha dimostrato di meritarlo e non il figlio o il protetto di qualcuno

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